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2018-11-18 00:14 来源:今视网

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  正因为生命不同、精神不同、个性不同、文化不同,才创造了一座座鲜活的城市。城市学起源于欧洲,发展于美国和日本,因此,在学习国外城市学理论的同时,一定要结合本国特点,将其本土化。

他指出,良渚申遗及申遗后的保护传承利用工作,要明确理念。杭州市采取多种措施,积极引导和加强农民工职业技能、安全生产知识、安全卫生规程的培训,提高农民工的职业安全和职业卫生的自我保护意识。

  对于具体的大型保障房项目而言,初始人口的经济状况与其原来的经济状况、受城镇化影响程度和获取的补偿有关,也与其入住后的就业机会、公共服务和个人、家庭因素有关;通过市场进入的人口的经济状况则主要与该住区的区位条件和市场吸引力有关。人员接收。

  加强各类自然保护区生态保护和建设,保护生物多样性。良渚遗址的发现,确定中国早在五千多年前的良渚社会,就已经进入早期国家文明阶段,以考古学科学的证据,将中国的文明史提前了1000多年,从某种意义上说它就是中国文明的起源。

会议切实贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,针对当前城市工作存在的问题提出了“五大统筹”的顶层设计——统筹空间、规模、产业三大结构,提高城市工作的全局性;统筹规划、建设、管理三大环节,提高城市工作的系统性;统筹改革、科技、文化三大动力,提高城市发展的持续性;统筹生产、生活、生态三大布局,提高城市发展的宜居性;统筹政府、社会、市民三大主体,提高各方推动城市发展的积极性。

  作为科学术语,城市学(urbanology)一词最早是由苏格兰生物学家帕特里克·盖迪斯(PatrickGeddes)在1915年出版的《城市的演化》中首次提出的概念。

  提高全民素质,公众参与保护湿地休闲和娱乐是城市湿地主要的功能之一,城市居民对湿地的任意践踏、垃圾处理方式不当等,都会对湿地生态环境产生不良影响。遵循发展规律。

  特别是要延续原住民的生活形态,传承传统生活习俗。

  杭州始终坚持“环境立市”战略,以构筑绿色大都市,建设生态新天堂为目标,以维护人民群众的环境权益为宗旨,以改善环境质量为目标,以生态市建设为主线,以加强环境污染整治为重点,以体制创新和科技进步为动力,以强化环境法治为保障,坚持在发展中加强保护、在保护中促进发展,加快建设资源节约型和环境友好型社会。强化项目自我“造血”功能,实现可持续发展。

  实践证明,经济发展必须遵循客观规律,城市发展同样也必须遵循客观规律,比如诺瑟姆定律、城市发展合理规模定律、TOD定律、城市紧凑型发展模式定律等。

  以往,中国城市湿地大都被城市管理者视为“包袱”,其原因就是他们只看到保护是一种付出和负担,没看到可以采取积极保护的方式,没看到积极保护会产生巨大效益。

  2018年3月1日,杭州正式实行流动人口积分落户政策,为破解流动人口待遇问题,实现“同城同待遇指数”提供了新的改革思路。为明确排污权交易制度的法律地位,《条例》规定:“本市根据区域环境容量和主要污染物排放总量控制目标,在保障环境质量达到功能区要求的前提下实施主要污染物排放权交易制度。

  

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河钢塞尔维亚公司管理团队 不辱使命 共建“一带一路”

2018-11-18 09:56:31 | 来源:河北新闻联播
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塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂是一家百年钢企,曾被称为"塞尔维亚的骄傲",但因经营不善、连年亏损而陷入 困境。2016年河钢集团收购该厂,更名为河钢塞尔维亚公司,并派出了9人的管理团队,他们仅用半年时间 就扭转了钢厂连续七年亏损的局面,今年上半年销售收入更是超过2015年全年水平,成为中国与中东欧国 际产能合作和"一带一路"建设的样板工程。近日,本台记者远赴塞尔维亚深入河钢塞钢,走近这支9人的管 理团队,挖掘他们以实干托举梦想、用奋斗成就事业的精神风貌,展示他们不忘初心、牢记使命,建功立 业新时代家国情怀。今天播出第一集《不辱使命 共建"一带一路"》

视频



河北广播电视台记者 张文敏:

这里是位于塞尔维亚斯梅代雷沃市的河钢塞尔维亚公司,在河钢集团收购之前,这里的人们每天早上起床之后都会有一个习惯,那就是看一下这家钢厂的烟囱是否在冒烟 钢厂的生产是否在正常进行,不过在河钢集团中方团队到来之后,人们不再有这种顾虑。



走进河钢塞尔维亚公司的生产车间,机器轰鸣,钢花飞溅,工人们正干得热火朝天。见到来自中国的记者,大家都非常激动。他们表示,再也不用为工作忧虑,非常充实,而这多亏了来自中国河钢的"朋友们"。



马尔科·佩吉奇 河钢塞尔维亚公司员工:

随着河钢的到来,各级工作环境、工作量、员工的财务和物质状况,都发生了很大的变化,在各个层面都有了改善。



达尼察·佩罗维奇,河钢塞尔维亚公司行政助理:

所有的困境和不安都消失了,不仅是我的家人,还有所有雇员的家人。



员工们口中的"中国朋友",就是河钢塞钢中方团队的9名成员。宋嗣海是河钢塞钢执行董事,最早参与钢厂收购的团队成员。他至今仍记着清产核算时,这家企业给他的第一印象:工艺设备陈旧落后、管理处于真空状态、产品结构不优,甚至连原材料供应都成了问题。曾经进驻的美国公司也没能改变斯梅代雷沃钢厂的命运。



河钢塞尔维亚公司执行董事 宋嗣海:

差距太大了,二百万吨的产能,生产四五十万吨,可想而知企业其实是亏损严重,一年大概得有1.5个亿美元的亏损,我们担子是很重。

美国钢铁公司都没管好的企业,河钢能行吗?面对业界的质疑,宋嗣海和他的团队没有迟疑,他们深知在中国提出"一带一路"倡议的大背景下,这个项目在集团加快实施国际化发展战略和产业链全球化布局中的分量。2018-11-18,在塞尔维亚进行国事访问的中国国家主席习近平来到河钢塞钢视察,并发表重要讲话:我相信,在双方密切合作下,斯梅代雷沃钢厂必将重现活力,为增加当地就业、提高人民生活水平、促进塞尔维亚经济发展发挥积极作用。面对承诺与嘱托,中国钢铁的精彩故事在斯梅代雷沃正式开启。



河钢塞尔维亚公司执行董事 宋嗣海:

对我们来说是一个极大的鼓舞,也给我们提出了更高的要求,当时我就有一个想法,怎么把这企业能够救活了。

在过去的美钢联时代,生产中剪切下的板材、卷材的板头板尾,被直接当成废钢处理。中方管理团队提议,增加附加值做二次销售,但塞方管理人员却十分不解。



河钢塞尔维亚公司市场研究和开发主管 高峰:

我们十几年都是这么过来的,我们都是这样的,没有客户用这种产品,它没有任何价值,而且美国人当时都没有把它卖出去,你们中国人凭什么把它可以做到。

行胜于言。为说服大家,高峰等人连着几个月调研走访,发掘周边市场需求,最终,拿出扎实的营销方案,让月产千吨的"废料"化废为宝。



河钢塞尔维亚公司市场部经理 高峰:

就是精细化,任何一个细节都要把它尽量做到极致,通过这样类似这种小的事情,他们更相信咱们中国人的职业程度。

中方团队的职业素养和敬业精神逐步得到塞方管理人员和员工的认可,为接下来的生产工艺、技术改造赢得信任。



河钢塞尔维亚公司总经理 赵军:

比如说加热炉全烧天然气,但是他自己生产的高炉煤气呢还有大量的放散,(每月)消耗量大概就有200万欧元的水平 ,这上面如果通过一些技术改造,通过利用它自产的高炉煤气能源,能节省一半的天然气消耗,这就是一个月(节省)100万欧元的水平。

大家心往一处想,劲儿往一处使,奔走在钢厂和客户之间,企业的生产成本很快降了下来,而9名成员的体重,在不到两个月的时间,平均每人瘦了20来斤。



河钢塞尔维亚公司人力资源部和办公室 范世宇:

我们首席运营官魏东明,有个同事过来调研,跟我说 我都没认出他来,因为他瘦得太多了。



河钢塞尔维亚公司执行董事 宋嗣海:

全体河钢人大家共同的使命,就是我们要把这企业经营好。



一份耕耘,一份收获。2016年下半年,河钢塞钢  铁、钢、材产量较上半年平均增长50%以上,产销量创2010年以来最好水平。当年12月份,企业实现7年之后的首次全面盈利。就在大家重拾信心,一切向好发展的时候,新的麻烦又来了。



河北广播电视台记者 张文敏:

这里河钢塞尔维亚公司的新港,钢厂用于生产的绝大多数原材料都是经由多瑙河,通过海上通道运输到这里 再由汽车运回厂区,不过2017年的1月,塞尔维亚遭遇十年难得一见的极寒天气,多瑙河结冰、海上通道受阻,这对于当时处于发展关键期的河钢塞钢来说,是一个不小的挑战。



河钢塞尔维亚公司执行董事 宋嗣海:

中东欧这个地方,所有的资源配置都是比较均衡的,所以说它没有富余。



一旦停产,企业就会产生新的损失,势必会影响到工人们刚刚燃起的热情。为应对原材料供应危机,管理团队迅速联系中国河钢总部,制定应急方案,国内外企业联动,根据航运预报调整运输计划,启动铁路运输。



最终,在河钢总部的强力支持下,钢厂扛过了45天的严寒冰封。而来自总部的支持,却从未间断。两年时间里,河钢集团先后派出11批次、近200人的雄厚技术管理团队来塞,对钢厂存在问题把脉会诊,为钢厂起死回生完美助力。2017年,河钢塞钢产钢147.3万吨,实现销售收入7.4亿美元,创出了历史最好水平。2018年上半年产钢90万吨,实现销售5.7亿美元,超过2015年全年水平。



中国驻塞尔维亚共和国大使 李满长:

我发自内心的高度赞赏咱们这个工作团队,他们是竭尽了全力,忘我的投入,让钢厂起死回生 挽救了这个城市,中央党校他们讲课的时候,这已经作为一个典型的"一带一路"成功的样板,他们用自己实际行动来完成习近平总书记交给他们的任务。河钢的成功,实际上我觉得是一个报春鸟,它会呼唤更多的企业到塞尔维亚来。


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编辑:樊焕荣

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